secundair logo knw 1

PERSONALIA - Per 1 oktober 2017 is Peter Vermey opgevolgd door Sander Melieste als afdelingshoofd Assetmanagement bij ingenieursadviesbureau Sweco. Sander blijft daarnaast ook afdelingshoofd GIS & ICT.

benoeming sander meliesteKlanten met assetmanagement vraagstukken geven aan dat data en informatie essentieel zijn voor het optimaal beheren van assets. Daarom kiest Sweco bewust voor het integreren van haar GIS & ICT- en assetmanagement diensten. “Op deze manier kunnen we onze klanten nog beter van dienst zijn”, aldus William Harding, divisiedirecteur Transport en Mobiliteit bij Sweco.

Sander is een zeer ervaren manager en kent Sweco goed. Na zijn studie MSc. International Land & Water Management aan de University of London, Larenstein en de Wageningen University, startte Sander bij Sweco als adviseur Ruimtelijke Planvorming. Vervolgens vervulde hij bij Sweco verschillende functies; van GIS ontwikkelaar, GIS projectleider, teammanager GIS a.i. en teammanager Verkeersmodellen tot zijn huidige functie afdelingshoofd GIS & ICT.

Deze laatste functie zal hij blijven vervullen en combineren met zijn nieuwe functie als afdelingshoofd Assetmanagement. “Ik zie volop kansen voor onze klanten als we de beheersoftware van Sweco combineren met assetmanagementdiensten en assetmanagementexpertise”, aldus Sander.

Peter Vermey gaat als business consultant de rol van assetmanager voor investeerders verder uitbouwen. William Harding: “Onze ingenieurs draaien overuren om oplossingen te ontwikkelen en te realiseren voor de transitie naar duurzame energie en mobiliteit. Het blijkt dat investeerders het enorm waarderen als Sweco dergelijke assets aandraagt voor hun portfolio, en er vervolgens voor zorgt dat die assets volgens plan presteren en renderen.”
Typ je reactie...
Je bent niet ingelogd
Of reageer als gast
Loading comment... The comment will be refreshed after 00:00.

Laat je reactie achter en start de discussie...

Laatste reacties op onze artikelen

Laag fruit voor drinkwaterbesparing bestaat ook. Landelijk regelen dat alleen verkoop van nieuwe toiletten worden toegestaan met spoeling van 3/6 liter. Overgangsregeling van een jaar?
Hoelang hebben de boeren het eigenlijk al niet voor het zeggen in de waterschappen. En opnieuw is het verhaal, we komen in de knel en kunnen niet voldoen aan de al jaren bekende richtlijnen. En dat klopt zolang we met elkaar doorgaan met intensieve landbouw en veeteelt. 
Dat moet dus bij de bronnen zowel bij de boeren, financiers en de consumenten tussen de oren komen. En dat lukt niet door altijd maar uitstellen. Op naar ecologische economie, zonder de uitputting van de aarde. Dat geldt zeker voor die rentmeesters die zeggen daar al eeuwen mee bezig te zijn. Ik hoop dat dat eindelijk bij de populisten van BBB zal doordringen. Het enige wat ze doen is alles ter discussie stellen, uitstellen, vertragen, zonder een reëel alternatief. 
Ja, ik ben deelnemer in Land van Ons en ik hoop dat die meer coöperatieve integrerende gedachte terrein zal winnen. 
Waar kan ik de verhalen vinden?
Een goede zaak. Het is triest dat enorme  grootverbruikers als DSM en Tata net zoveel waterbelasting betalen als twee gezinnen. Niet rechtvaardig. Daarnaast zal afschaffing van het plafond leiden tot stimulering van de grootverbruikers tot innovatie en een zuiniger omgang met water. Ook zal de industrie claimen dat dit niet het geval is.  
Het is simpeler om naast het afschaffen van de BOL, in plaats van een hogere drempel voor de BOL, om alle vaste kosten te verwerken in de drinkwaterprijs. Bij een groot gebruik zal er automatisch meer bijgedragen worden aan de maatregelen om het net te verzwaren.