0
0
0
s2sdefault

Op papier is de digitale transformatie al een heel eind. Veel waterschappen hebben inmiddels hun Chief Digital Officer (CDO) of een CI-Office en werken met Datalabs en Digital Twins. Allemaal bedoeld om een datagedreven organisatie te worden. De horizon staat vol stippen. Maar hoe gaat het in de praktijk?

Tekst Hans Oerlemans

Bij 200 particulieren heeft Waterschap Rijn en IJssel een digitale regenmeter geïnstalleerd. De monitoring van de neerslag is daarmee sterk verdicht, wat extra data oplevert, belangrijk in tijden van extreme droogte en neerslag. Ook raken burgers zo meer betrokken bij het waterbeheer. Het is een van de kortdurende trajecten voor digitale transformaties bij Rijn en IJssel.

Hiervoor wordt de methode DOKwerk gebruikt: Digitale OndernemingsKracht. Een kleine groep medewerkers krijgt de kans om zes weken lang een aantal dagdelen aan een eigen digitaal idee te werken. Is het technisch haalbaar? Wat is de toegevoegde waarde? Als de antwoorden overtuigend zijn, buigt de directie zich over implementatie. De regenmeters haalden de eindstreep.