0
0
0
s2smodern
Interessant? Deel dit artikel met uw (water)netwerk!
0
0
0
s2smodern
powered by social2s

Advies- en ingenieursbureau Tauw is in 2017 weer volledig in handen gekomen van medewerkers en management. Het bureau kocht het minderheidsaandeel van 25 procent van investeerder Wadinko terug. Dit betekent dat er een ‘unieke vorm van medewerkersparticipatie is ontstaan’, aldus het adviesbureau, dat de omzet vorig jaar zag uitkomen op 118 miljoen euro, een stijging van 8 procent.

CEO Annemiek Nijhof zegt in een persverklaring participatief leiderschap een logische keuze te vinden: ”De binding van medewerkers met de Tauw-organisatie is altijd sterk geweest. We willen niet dat er een soort partnerschap ontstaat, waarbij de managers én de organisatiemacht bezitten én ook het grootste deel van de winst incasseren. We creëren de resultaten met elkaar en iedereen participeert daarin financieel gelijkwaardig. Zo heeft iedere medewerker met een onbepaalde tijdcontract certificaten gekregen. Daarnaast heeft maar liefst 50 procent van de medewerkers zelf meer participaties gekocht.”

De herfinanciering en de introductie van de medewerkersparticipatie is wel ten koste gegaan van het bruto-resultaat in Nederland, dat lager uitvalt dan in 2016. Het resultaat voor belasting bedroeg in 2016 4,4 miljoen euro, vorig jaar was dat 3,7 miljoen. Het netto-resultaat was vorig jaar iets hoger dan een jaar eerder (2017: 3 miljoen; 2016 2,9 miljoen).

Europa
In de omzetstijging van 8 procent hadden de buitenlandse groepsmaatschappijen van het adviesbureau relatief het grootste aandeel (11 procent). Nijhof: “Dit is in de lijn met de Tauw Group Strategy 2020, waarin we inzetten op verdere versterking van onze positie in de Europese industriële sector.”

De buitenlandse business units hebben alle een positief resultaat gerealiseerd. In de landen Frankrijk en Spanje realiseerde Tauw een ‘aanzienlijke verbetering’ van het resultaat. In 2018 wil Tauw verder groeien in Europa. Nijhof: “Hetzij via autonome groei dan wel overnames.”

Ook met forse investeringen in nieuwe technologische oplossingen wil Tauw een sterke positie verwerven op internationaal niveau. “Die investeringen zijn noodzakelijk om de komende jaren voorop te blijven lopen de sterk veranderende omgeving. Sterke focus hierbij ligt op datamanagement en innovatieve vertaling van onderzoeksresultaten en advies.”

Technology Development Board
Met de vorig jaar opgerichte Technology Development Board zet Tauw fors in op ‘de ontwikkeling en toepassing van nieuwe meetmethoden met drones en XRF, en de vertaling van resultaten met VR/AR.’

In Nederland moeten de groepsmaatschappijen het positieve resultaat verder verbeteren in 2018. Voor de hele groep wil Tauw dit jaar uitkomen op een omzet van 121 miljoen euro (groei van drie miljoen) en ‘een stabiele winstgevendheid’ met minimaal 5,7 procent EBITDA.

WITTEVEEN+BOS
Het andere advies- en ingenieursbureau uit Deventer, Witteveen+Bos, zette vorig jaar 130,8 miljoen euro om. Dat is zeven miljoen minder dan in 2016. De winstmarge daalde eveneens van 11,5 procent naar van 9,6 procent.

Het Financieele Dagblad stelde vast dat het adviesbureau daarmee voor het eerst sinds 2005 geen winstmarge met dubbele cijfers schreef. Gevraagd om een toelichting lichtte algemeen directeur Karin Sluis toe dat de daling te maken had met de kosten van en aandacht voor drie grote investeringsprogramma's. En ze voegde eraan toe: “Dit jaar verwachten we gewoon weer twee cijfers voor de komma.”

Witteveen + Bos, ook in handen van de medewerkers zelf, heeft de kosten deels van de investeringsprogramma’s via de winst- en verliesrekening laten lopen, legde Sluis uit aan het FD. “We zijn terughoudend met het activeren van investeringen op de balans. Wij zijn als medewerkers zelf eigenaar van bedrijf. Niemand is erbij gebaat om te gaan voor winst op korte termijn.”

Tevreden
De dalende tendensen ten spijt heeft Witteveen+Bos het jaar 2017 met tevredenheid afgesloten, zo blijkt uit een toelichting op de cijfers: “De wereldwijde prestaties in 2017 waren consistent met de economische en maatschappelijke doelstellingen.”

In 2017 zette Witteveen+Bos volop in op duurzaamheid, aanhakend bij internationale ontwikkelingen als de duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties, het Klimaatakkoord van Parijs en het rijksbrede programma ‘NL Circulair in 2050’. De ingenieurs van Witteveen+Bos ztten erop in de ingezette energietransitie, klimaatadaptatie en de circulaire economie te versnellen met plannen en programma’s.

In Deventer werd het kantoorpand ‘Leeuwenbrug’ volledig gerenoveerd, waarbij het pand energielabel A+++ kreeg. De gaskraan ging dicht, met zonnepanelen en ‘een TripleAqua-systeem voor verwarming en koeling van het pand’ wordt hernieuwbare energie gebruikt. De CO2-uitstoot werd met 28 procent gereduceerd ten opzichte van referentiejaar 2007 en het CO2 Bewust Certificaat werd succesvol verlengd op niveau 5 van de CO2-prestatieladder.

Thuismarkt
Vanuit negentien kantoren wereldwijd is in 2017 gewerkt aan 3.445 projecten op het gebied van water, infrastructuur, milieu en bouw, meldt het ingenieursbureau. Op de thuismarkt Nederland steeg de omzet. “Met recente opdrachten voor de Ring Utrecht, dijkversterking Olst-Zwolle en de renovatie van stroomverdeelstations van TenneT staan we uitstekend gesteld voor 2018.”

Naast duurzaamheid zette het ingenieursbureau volop in op innovatie. Het bureau voerde ‘een op maat gemaakt innovatieprogramma uit, gericht op het ontwikkelen en toepasbaar maken van nieuwe oplossingen voor hedendaagse uitdagingen in delta’s, infrastructuur, kringlopen en steden’. Het nieuwe programma levert al geld op, zei Sluis tegen het Financieele Dagblad. “Dit jaar is echt goed begonnen. Alles wat met delta-, dijk of kustversterking te maken had, deed het vorig jaar al goed en die lijn is doorgezet.”

De cijfers van Witteveen+Bos worden op 9 april 2018 officieel vastgesteld tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Voor het reageren op onze artikelen hebben we enkele richtlijnen. Klik hier om deze te bekijken.

Typ uw reactie hier...
Cancel
You are a guest ( Sign Up ? )
or post as a guest
Loading comment... The comment will be refreshed after 00:00.

Interessant artikel? Laat uw reactie achter.

KNW Lidmaatschap

"KNW Waternetwerk verbindt waterprofessionals in een uniek platform"

Word ook lid

Laatste reacties op onze artikelen

Hi Sander, Dyvar zit zeker tussen die 50 innovatieve oplossingen. Maar er is veel meer daarbuiten. En bovendien is Dyvar niet per se de beste oplossing voor iedere toepassing, zoals eigenlijk geen enkele technologie de beste is voor alle toepassingen. Elke technologie heeft zijn eigen toepassings 'sweetspot'...door deze allemaal naast elkaar te zetten en objectief te vergelijken op zaken zoals energie verbruik, TRL, reststromen, voetprint, CapEx, OpEx, robuustheid, referenties (etc etc) kunnen bedrijven de meest geschikte innovatieve oplossing vinden voor elke specifieke case.
Gewoon naar de oplossingen van Salttech kijken.
De overheid had al veel langer bio-centrales moeten bouwen met gelden van de oliemij bv. Shell, BP. Circa 20 % wat anders aan belasting betaald zou worden vanuit de omzet en winstbelasting. Dan zou slib aangeleverd kunnen worden en biogas-groene energie wordt in deze centrales opgewekt tot CH4 gas kwaliteit voor de huishoudens. Dit wordt dan goedkoper aangeleverd aan de huishoudens voor CV en warmwatervoorziening.
Het is toch zot dat het slib of slibkoek niet direct wordt omgezet via Anaerobe gisting en/of in grote centrales om nuttige en bruikbare energie te produceren. Wie is voor?
Kankergezwellen aan vissen, die vrijwel geheel gemuteerd waren door glyfosaten, dan refereer ik aan de onderzoeken van de afgelopen 5 jaar die op de radio in de NRW werden vrijgegeven.
Hoe staat het ervoor met de veiligheid van het oppervlaktewater in combinatie met ontdekte kankergezwellen door glyfosaten in de rivieren van de NRW?

Zelf reageren? Dat kan onder alle artikelen met een Mijn H2O/KNW account.

(advertentie)

Wij maken gebruik van cookies om de gebruikerservaring te verbeteren. Als je onze site bezoekt, ga je akkoord met het gebruik hiervan.      Ik snap het